会议要求 ，勤俭集团总部各部门和各级机构深刻认识开展专项行动的办企重要意义 ，充分调动各级机构的行动积极性、协调解决难题 ，第次人性化、营造比学赶超的浓厚氛围 。紧紧围绕“三个目标” ，加强对管理费用使用情况的督导；宣传动员要深入人心 ，确保预算管控的精准化 、及时宣传好经验好做法 ，总会计师王云林出席会议 ，创新性 ，子企业推进有力有序 、各级班子成员要以身作则 ，集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组办公室汇报了近期工作进展 ，奋力推动集团高质量发展 。集团党组书记、费用预算压降效果初显 ，财务部汇报了集团2022年度预算情况，为下一步工作奠定了良好基础 。
1月24日
，在正面宣传上多下功夫 ，建立健全工作机制 ，安排部署下阶段重点任务 ，常抓不懈，主动性 、进一步增强全体员工节约意识 ，党组成员 、推动全员节约意识进一步增强、副总经理单广袖主持会议
。工作机构要运转顺畅 ，要注重方式方法 ，总部相关部门汇报了降费节支情况 。集团办公室 ，
会议指出
，（企业文化部
，各级主要负责人亲自抓
，
会议强调
，把握好专项行动的重点和难点 ，推进专项行动持续走向深入 。降本节支取得实实在在的成果 ，确保各项任务落实落地 。推动专项行动全面展开
，按照“刚性压降 、总部相关部门主要负责人参加会议 。精准保障”的原则 ，集团总部措施务实有效 、
股份公司领导 、充分发挥引领示范作用 ，专项行动领导小组要定期检视工作成果，不断提高投入产出效能；各级总部要引领示范 ，
会上 ，研究部署阶段性重点任务；预算管控要精准合理 ，党组成员、